VIELFALT als Mehrwert erkennen
Die wesentlichen Potenziale unserer Gesellschaft liegen in ihrer Vielfalt. Denn um uns weiterzuentwickeln, brauchen wir die Interaktion mit Andersdenkenden, mit Menschen unterschiedlicher Herkunft und Lebensentwürfen. Diese Diskurse verschaffen uns Zutritt zu neuen Wertewelten, weiten unseren Horizont und schaffen Raum für Originalität und Kreativität.
Eine solche Vielfalt und ihre Potenziale finden sich in jedem Unternehmen. Wir müssen uns nur die Frage stellen, wie wir diese freisetzen können, um von ihrem Mehrwert zu profitieren. Diversität kann in Unternehmen auf allen Ebenen (Individuum, Team und Organisation) Mehrwerte generieren und in unterschiedlichsten Bereichen positiv wirken.
Innovationskraft
Vielfältige Teams fördern die Kreativität und Lösungskompetenz. Denn um neue Ideen zu generieren, Produkte zu entwickeln oder Prozesse zu optimieren benötigt es verschiedene Perspektiven und Herangehensweisen an Problemstellungen.
Kundenorientierung
Ein vielfältiges Team kann sich einfacher und besser auf heterogene Kundenbedürfnisse einstellen und bringt, insbesondere im Rahmen von Internationalisierung, Vorteile bei der Erschließung neuer Kundengruppen und Märkte.
Mitarbeitergewinnung
Offenheit gegenüber unterschiedlichsten Talenten steigert die Arbeitgeberattraktivität und erleichtert darüber hinaus eine international ausgeweitete Ansprache von Fach- und Führungskräften.
Mitarbeitermotivation
Menschen, die sich zugehörig fühlen, tauschen sich aktiv aus und leisten konstruktive Beiträge im Team. Die gesteigerte Identifikation mit dem Unternehmen lässt sie zudem als überzeugte Botschafter gegenüber Kunden sowie potenziellen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern agieren.
Mitarbeiterbindung
Eine inklusive und wertschätzende Unternehmenskultur fördert die Mitarbeiterzufriedenheit und -loyalität. Das sorgt für reduzierte Fehlzeiten, sichert wertvolles Unternehmens-Know-how und sorgt für Stabilität.
Vielfalt in der Kultur verankern
In einer Welt, die von Globalisierung, schnellen Innovationszyklen und stetem Wandel getrieben wird, darf das Thema Mitarbeitervielfalt längst nicht mehr als notwendiges Übel, sondern als elementarer Wertschöpfungs- und Wettbewerbsfaktor betrachtet werden.
In diesem Kontext haben die meisten Unternehmen den Wert diverser Strukturen erkannt. Doch ähnlich wie Change-Prozesse sorgen die Themen Diversität und Inklusion für Ambivalenzen. Und letztlich ist Diversity Management auch ein Change-Prozess. Denn sofern er ernsthafter und authentischer Teil der Unternehmenskultur und -strategie werden soll, verändert er die DNA eines Unternehmens.
Gelingt es aber, den Mehrwert der Vielfalt zu heben, dann ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens gewonnen.
Gerne stelle ich meine Expertise und Begeisterung für Vielfalt zur Verfügung, um Sie auf dem Weg zu einem gelingenden und glaubwürdigen Diversity Management in Ihrem Unternehmen zu begleiten.
Vielfalt im Team leben
Frauen und Männer, Jung und Alt, analytische und kreative Talente, Festangestellte und Freiberufliche – Unterschiede sind Normalität in einem Team-Alltag. Und ebenso normal ist es, dass aus diesen Verschiedenheiten Unverständnis, Unsicherheiten oder gefühlte Ungerechtigkeiten entstehen können. Diverse Strukturen sind deshalb nicht immer einfach. Und doch bergen sie ein enormes Potenzial für die Weiterentwicklung jedes Einzelnen sowie unternehmerische Wettbewerbsvorteile.
Die Voraussetzung, um Konflikten vorzubeugen und Mehrwerte aus der Vielfalt zu generieren ist eine inklusive Arbeitsumgebung, die diese Unterschiede nicht nur toleriert, sondern aktiv fördert.
Dabei nehmen Führungskräfte heterogener Teams eine bedeutende Schlüsselposition ein, indem sie
- als Vorbild und Multiplikator agieren
- vielfältige Potenziale und Kompetenzen effizient zusammenführen
- die Teammitglieder in eine Beziehung bringen, in der wechselseitiges Vertrauen herrscht
- eine wertschätzende Kommunikationskultur etablieren, die alle Beteiligten integriert und motiviert
Sie möchten das Potenzial diverser Teams für sich nutzbar machen? Gerne unterstütze ich Sie bei der Entwicklung diverser Strukturen und Führungskulturen, um dadurch Vielfalt lebendig zu machen.
Vielfalt wirkungsvoll repräsentieren
Die Förderung von Diversität und Inklusion wirkt sich positiv auf das Unternehmensimage bei Kunden und Stakeholdern aus und steigert Ihre Attraktivität als Arbeitgeber. Von diesen Effekten kann Ihr Unternehmen deutlich mehr profitieren, wenn Sie Ihre Haltung und Ihr Engagement dazu gezielt an die Öffentlichkeit bringen.
Zum Beispiel mittels
- Beteiligung an bekannten Initiativen
- Teilnahme an Arbeitgeberwettbewerben
- Präsenz bei Veranstaltungen und Foren mit Best-Practice-Vorträgen und Podiums-Diskussionen
- Presseartikeln und Beiträgen in Fachmagazinen und -publikationen
- Information und Austausch in Social-Media-Kanälen
Sie sind überzeugt vom Wert der Vielfalt und leben Diversity aktiv in Ihrem Unternehmen? Dann positionieren Sie sich als gutes Beispiel für andere und berichten Sie von Ihren positiven Erfahrungen. Gerne unterstütze ich Sie bei der Konzeption einer wirkungsvollen Kommunikation.